动机可以使组织比那些选择不投资的组织具

为什么投资于员工发展可以提高非营利组织的效率？ 年 月 日星期二 战略人力资源管理（）被定义为？ “人力资源管理（）与组织的战略使命的整合。它调整人力资源政策和实践，以应对各机构今天面临的挑战以及未来将面临的挑战”（，，）。人力资源是必要的，因为员工是组织最大的资产。 对于组织至关重要，因为它用于吸引、留住和培养被认为“最合适”的员工。企业已经认识到 是一种有益的做法，因为雇用员工是一项成本高昂的工作。如何对待劳动力将影响整体生产力。员工发展是 的一个组成部分，它非常重要，因为“组织利用培训和发展来提高员工的技能并培养他们应对工作环境不断变化的需求的能力”选择规划和实施职业发展战略可以防止人员流动，特别是当涉及到希望投资的优质员工时。



虽然员工发展对于营利性行业的企业很重要，但应该有持续的投资驱动力社会部门的战略人力资源也是如此。非营利组织遵循彼此截然不同的使命，并且假设选择为这些组织工作的员工比其他部门的合作伙伴有更多基于内在的动机（ ，）。 这并不能成为组织投资员工战略的借口，因为这 沙特阿拉伯 WhatsApp 号码列表 就是培养经过专业培训的员工的方式。非营利组织处于一个困难的境地，公众期望它们对社区产生重大影响，但行政成本却几乎为零。尽管 可以带来好处，但这限制了培训和发展的机会。非营利组织不应忽视这个问题，因为它可以带来长期利益，例如提高保留率、忠诚度和生产力。为了说服非营利组织投资这些策略，他们应该研究纳入具有成本效益的培训，其中包括面对面课程和在线课程的积极方面，创建需求评估以确定培训机会的预期结果，以。





及对人力资源部门进行整体更大的投资，以更好地实施战略。 培训和发展的好处不仅有利于组织本身，也有利于员工。现在进入劳动力市场的新一代的显着期望之一是他们渴望持续发展（，，第 页）。这应该会影响对员工发展机会的投资，因为跟上员工的期望和有竞争优势。根据 的定义，培训是学习他们当前的职位以及执行所需任务所需的技能和知识。与此同时，发展是对技能和知识的学习，这些技能和知识将用于组织内未来的晋升。这对于员工的工作晋升至关重要，并将为他们未来的成功奠定基础。 非营利组织面临着不断变化的环境的挑战，必须愿意适应和满足这些需求，才能在竞争激烈的非营利部门中生存和发展。 （）指出，因此，学习和发展对该行业非常重要，因为必须提供这。