工作应与当前完成工作的能力

该进行比较。限制可以添加到“待办事项”队列中的工作量可以帮助团队专注于优先事项和目标。解决瓶颈根据需要进行调整。例如，设置例如，在瓶颈点雇用更多员工或确定瓶颈原因并找到改进流程的解决方案。最大限度地减少提交和依赖性如果工作必须等待团队清除依赖性，则将工作分配给其他团队可能会减慢流程。利用知识、资源和技能建立团队和，以创建端到端价值流。这样你就可以避免交接工作以及过度依赖其他团队或人。小批量工作小批量意味着团队可以更快地完成工作并进入下一批工作。



这可以帮助您减少队列长度并提高效率。应用节奏并与跨职能规划同步节奏是有规律的、可预测的工作节奏。同步可确保团队按照这种节奏调整工作。使用节奏和同步可以帮助您保持熟悉的计划、开发、审查 手机号码库 和调整节奏。释放知识工作者的内在动力鼓励您认识到，当员工拥有自主权、高技能、有意义且工作限制最少时，他们就会受到激励。组建自我管理的团队、鼓励持续改进以及沟通工作内容可能是比人激励更好的激励因素。



分散决策权这一原则鼓励您让最接近工作的团队和人员做出决策。当对自己的工作拥有最多信息和了解的人可以做出自己的决定时，问题就可以更快地得到解决。这提高了团队的反应和适应能力。根据价值观进行组织围绕为客户提供价值的理念组织整公司。当您专注于增加价值时，您的团队和部门可能会根据战略目标和客户需求调整他们的工作。有哪些优势？对于希望扩展敏捷实践的公司来说，提供了多种优势来提高绩效、改善主动协作并为客户创造价值。